Strategie - Aktuelles - Johannes F. Reichert - Medienzukunft gestalten - Professionelles Changemanagement und Organisationsentwicklung zu Veränderungsprozessen in Medienunternehmen

In diesen Zeiten Journalismus zu machen, ist kein Zuckerschlecken. Warum also Journalist sein? Oder genauer: Warum ein guter Journalist sein?

Dass sich Medienhäuser verändern müssen, ist inzwischen unbestritten. Doch wie schnell und wie radikal muss dieser Umbau erfolgen, um das Überleben zu sichern?

Wie finden technologische Entwicklungen ihren Weg in die Anwendung?

Medienmacher sind Experten für Storytelling: Wie erzähle ich ein Thema oder eine Geschichte? Wie erzähle ich sie so, dass Zuschauer, Hörer, Leser, User sich identifizieren können, hineingezogen werden, bereitwillig folgen - und zufrieden bis zum spannenden Ende dabeibleiben? Diese Kompetenz wenden Medienentscheider leider kaum auf sich selbst an – mit fatalen Folgen.

Nur 3% der Zuschauer von 'Tagesschau' und 'heute' sind unter 30 Jahren.

Umfrage: Sie arbeiten in einem Unternehmen, das sich in einem Veränderungsprozess befindet? Was sind nach Ihrer Erfahrung die größten Hindernisse auf dem Weg zu einem leistungsfähigen digitalen Medienhaus?

Beschreibung der Plattformstrategie als Werkzeug strategischer Planung für crossmedial arbeitende Medienunternehmen

Exemplarische Vorgehensweise eines ARD-Senders , der seine Strategie (auch) mithilfe der Medienforschung entwickelt hat

Wie gut ist Ihr Unternehmen / Ihre Redaktion auf die aktuellen Herausforderungen vorbereitet?

Warum Crossmedia-Projekte manchmal genau das Gegenteil von dem erreichen, was sie (eigentlich) wollten